編者按：國藥投資作為國藥集團首批“雙百行動”改革單位，堅持問題導向，堅持市場化原則，主動作為、銳意進取，探索出一條符合醫藥產業投資規律的激勵約束機制，實現干部員工與企業股東的同頻共振，建立了牢不可破的事業發展共同體，形成了一套可復制可推廣的經驗模式，有效發揮了“雙百企業”在國企改革中的示范引領作用，為推動國藥集團高質量發展奠定堅實力量。
中國醫藥投資有限公司（以下簡稱“國藥投資”）是中國醫藥集團有限公司所屬的一家圍繞醫藥大健康產業開展資金融通、股權投資等金融服務和直投業務的產業投融資公司。國藥投資堅持學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，自2020年3月入選“雙百企業”以來，以激活體制機制為根本，探索建立并實施“項目強制跟投”機制，激發了廣大干部員工的干事創業熱情。2019年以來國藥投資實現凈利潤年均復合增長率36.22%，國有資產保值增值率達到206%，連續3年獲得AAA主體信用評級。
一、強化“三個導向”，激勵員工擔當作為創實績
一是強化問題導向，突出精準施策。國藥投資組織全員大討論，對標行業先進企業，深入總結經驗教訓，鎖定激發員工主觀能動性、防范投資和決策團隊道德風險是公司面臨的主要問題。將打造投資領域的核心競爭力即人才競爭力作為破解難題的突破口，通過建立健全項目強制跟投機制，實現企業與員工風險共擔、利益共享、深層關聯。二是強化目標導向，突出利益捆綁。抓住關鍵少數，將核心業務團隊作為強制跟投人員，通過與企業共同出資實現強制捆綁，實現企業與員工在投資項目上的風險共擔和收益共享，真正實現企業與個人“力出一孔、利出一孔”。三是強化市場導向，突出穩妥實施。明確將集團公司外的市場化項目均納入強制跟投范圍，集團公司內的項目不得跟投，堅決杜絕利益輸送，防止國有資產流失。制定出臺《中國醫藥投資有限公司跟投管理辦法》，對跟投項目類型、人員范圍、跟投比例、跟投方式、退出與收益分配等進行精心設計和充分論證，并充分聽取廣大職工意見，確保員工充分認識項目強制跟投的風險、權利和義務。
二、突出“三個明確”，保障項目強制跟投見實效
一是明確人員要求。根據崗位重要性、承擔風險和責任等因素，將在項目投資決策中發揮關鍵作用的高管人員、項目團隊、評委會成員等員工列入強制跟投范圍，跟投比例不低于跟投總額的70%，建立起“背靠背”的信任關系，讓項目團隊盡心，讓股東放心。二是明確資金要求。所有跟投人員均須以個人合法所有的自有資金投資，國藥投資不提供任何形式的墊資、擔保、借貸等財務資助，不為跟投承諾任何年度分紅回報或設置托底回購條款。三是明確退出要求。明確在跟投平臺未退出時,跟投人員不允許單獨退出且不得早于公司退出跟投項目，將個人與公司結成利益共同體，倒逼跟投人員提升項目投資決策和運營管理水平，提高項目安全性和盈利性。同時，通過召開全體職工大會對項目強制跟投進行充分的風險提示，建立健全管理制度和監督檢查機制，明確分工、強化落實，嚴格履行內部審議和決策程序，做到項目強制跟投全過程“看得見、擺得正、說得清”。
三、把握“三個充分”，促進項目強制跟投釋潛能
一是充分激發干事創業的積極性。實施項目強制跟投一年多以來，國藥投資經理層以身作則，帶頭跟投，提振信心。項目核心團隊成員跟投額度占比高達72%，充分發揮“硬約束”作用。國藥投資與員工由雇傭關系升級為事業共同體，營造了“共創、共享、共擔”的經營氛圍和相互協作、集體奮斗的企業文化，切實增強企業凝聚力和競爭力。二是充分提升投后管理的主動性。項目強制跟投使國藥投資在項目篩選、項目論證、項目決策等方面實現了由被動執行向主動管理、由行政指令向自我驅動的轉變，公司項目評審工作實現從“熱情不高”到“同頻共振”的蛻變，跟投實施以來組織評委會會議21次，提出完善建議91條，會議頻次和建議數量較過往同期大幅增加，項目評審效率和質量顯著提高，對被投企業管理的主動性明顯加強，促進公司穩定、健康、可持續發展。三是充分發揮產融結合的創造性。以項目強制跟投為抓手，不斷加強對被投企業的投后賦能和協同互動，確保投得準也管得好。通過深入分析被投企業潛力，全方位賦能生產運營、重大事項、管理模式、科研創新等領域，并積極協調對接業務機會，九強生物、海爾生物醫療、上海益諾斯、中科生物等項目實現業績和市值雙提升，對降低投資風險、促進國有資本保值增值發揮了積極作用，打造了具有國藥特色的產融結合發展模式。2021年，面對新冠肺炎疫情全球蔓延、資本市場大幅波動、醫藥行業格局分化等不利影響，公司業務團隊不等不靠、主動作為，成功投資了晶易醫藥、西山科技、力諾特玻等一批行業內頭部或新銳企業。2021年，國藥投資實現凈資產收益率40.55%，自主投資項目整體內部收益率超過30%，為企業高質量發展奠定了堅實的基礎。